MIRAMICHI, NOUVEAU-BRUNSWICK – Aujourd’hui, le Premier ministre Stephen Harper a annoncé que le gouvernement du Canada modernisait son système de paye de ses fonctionnaires qui est vieux de 40 ans et consolidait ses services de paye dans un nouveau centre d’expertise à Miramichi, au Nouveau-Brunswick. Il était accompagné de Rona Ambrose, ministre des Travaux publics et des Services gouvernementaux, et ministre de la Condition féminine, de Keith Ashfield, ministre du Revenu national, ministre de l'Agence de promotion économique du Canada atlantique et ministre de la porte d'entrée de l'Atlantique, ainsi que de Tilly O’Neill-Gordon, députée de Miramichi.
 
« La modernisation du système et des services de paye fera économiser des millions de dollars aux contribuables et créera des centaines d’emplois à Miramichi, d’affirmer le Premier ministre Harper. Cela s’inscrit dans l’engagement permanent de notre gouvernement d’accroître l’efficacité des opérations de la fonction publique et d’éliminer les frais inutiles. »
 
Ce nouveau plan prévoit le recours à la technologie de pointe pour remplacer des systèmes d’information techniques désuets et exigeant en main-d’œuvre, et ainsi des économies pour les contribuables à long terme et une hausse d’efficacité.
 
La transformation du système et des services gouvernementaux d’administration de la paye, obsolètes, répondra aux préoccupations soulevées par la vérificatrice générale dans son rapport du printemps 2010 et devrait générer d’importants bénéfices. Notamment des économies générales dès 2016-2017, lorsque le système sera entièrement implanté, un effectif complet de 550 employés de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada au centre dès 2015-2016 et des emplois en technologie de l’information dans la région de la capitale nationale pendant six ans.
 
Le nouveau système de paye et centre d’expertise dotera les fonctionnaires d’un service de rémunération durable et efficace, aux normes de l’industrie moderne.
 
 
 
Note d’information
Le gouvernement du Canada est déterminé à accroître l’efficacité des opérations de la fonction publique et à éliminer les frais inutiles. Le 19 août 2010, le Premier ministre Stephen Harper a annoncé que le gouvernement du Canada modernisait le système de paye de ses fonctionnaires, qui est vieux de 40 ans, et consolidait ses services de paye à un nouveau centre d’expertise de Miramichi, au Nouveau-Brunswick. Il s’ensuivra :
 
la création dans cette ville de 550 emplois au ministère des Travaux publics et des Services gouvernementaux;
des économies pouvant atteindre 78 millions de dollars dès 2016-2017 grâce à l’automatisation, au service autonome  et aux économies d’échelle;
La création d’emplois en technologie de l’information (TI) durant six ans dans les secteurs privé et public de la région de la capitale nationale par la modernisation du système et des processus de paye.

Un financement de 298 millions de dollars sur une période de six ans sera attribué pour cette initiative, à l’appui d’un service durable à long terme et amélioré. Le gouvernement prévoit retrouver son investissement initial d’ici 2020.
 
HISTORIQUE

En 2008, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada a constaté que ses systèmes en technologie de l’information désuets, notamment ceux de paye et de pension de retraite, lui faisaient courir le risque de ne pas atteindre ses grands objectifs.
 
La maintenance du système TI actuel de paye est de plus en plus difficile, celui-ci s’appuyant sur une technologie et une expertise obsolètes, ce qui menace la pérennité de l’administration de la paye.
 
Dans son rapport du printemps 2010, la vérificatrice générale Sheila Fraser recommandait les mesures suivantes à TPSGC au sujet de ses systèmes TI vieillissants :
 
Adopter une gestion de portefeuille panministérielle pour se concentrer sur des investissements actuels ou prévus en TI qui lui permettraient le mieux d’atteindre les objectifs de ses activités, moyennant un risque acceptable et un coût raisonnable.
Élaborer un plan d’investissement pluriannuel en TI comportant un équilibre entre investissements indispensables, de soutien ou discrétionnaires qui permettraient de maintenir les systèmes en place et d’améliorer la prestation de service.
Dresser un plan d’action pour chaque risque marquant en matière de désuétude TI. Ce plan devrait comprendre des stratégies précises, des activités clés, des produits livrables et des échéanciers pour gérer ces risques. TPSGC devrait rendre compte régulièrement de ses progrès à ses hauts dirigeants.

Similairement, le Comité consultatif du Premier ministre sur la fonction publique – groupe-conseil externe – considérait en février 2009 la modernisation du système fédéral de paye comme « une priorité absolue ».